理念道 倒産寸前の赤字病院を再生へ導いた「理念経営」の力
¥1,650($10.50)
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高山成吉
四六判 、139ページ、ソフトカバー
定価：1,500 円＋10％
ISBN：978-4-87035-863-8
発行年月日：2026年10月30日
【内容紹介】
「あそこに行くと死ぬ」と言われた大赤字病院が、なぜ「ここで最期を迎えたい」と地域から愛される病院へ劇的なV字回復を遂げたのか？
経営素人の一介の医師だった著者が、多額の負債を抱えボロボロになった病院の理事長に就任。数々の困難を乗り越え、組織を再生に導いた核――それが「理念経営」でした。
「理念なんて、ただのお飾り」「きれいごとでは現場は回らない」 そう思う方にこそ読んでいただきたい一冊です。
本書で語られる理念経営は、抽象的な精神論ではありません。スローガンを現場に落とし込む「理念講習」の全貌や、明日から使える「傾聴」の技術、リーダーが果たすべき3つの役割を公開します。
【目次】
はじめに
［第１章］
「あそこに行くと死ぬ」と言われた病院から、「ここで最期を迎えたい」と言われる病院へ
引き継いだのは大赤字病院
看護師たちとの「治療観」ギャップ
経営のＶ字回復と地域への貢献
理念経営がもたらした変化
理念「私たちは、患者さん、ご家族を援助します。」が生まれた理由
［第２章］
理念経営を実装する「理念講習」とは
組織が同じ北極星を目指すための「理念講習」
理念を伝える際には「言葉の定義」が重要
ルールを決める
〝焦点の置き方〟が行動を変える
理念の実践に必要な技術も伝える
伝えたいのは「実践することの大切さ」
［第３章］
理念を言語化する重要性とリーダーの役割
「あなたの会社の理念は社員に通じているか」問題
理念はトップが〝自分の言葉〟で作る
考えた理念を伝えるのは、経営者の仕事
受け継いだ理念を〝自分の言葉〟に更新する
理念の定着に向けた活動と課題
［第４章］
良いリーダーを育てることが企業を成長させる
良いリーダーの条件は「責任を取り、良い部下を育てること」
良い部下を育て、リーダーにしていく
リーダーになりたがらない人が増えている現状
リーダーの負担を軽減し、リーダーも援助される文化をつくる
終わりに
【著者プロフィール】
高山 成吉（たかやま なりよし）
医療法人周友会 徳山病院理事長
外科専門医/ がん治療認定医/ 乳腺外科専門医/ 医学博士
1996年福岡大学医学部医学科卒。福岡大学筑紫病院外科勤務後、北九州医療センター外科部長、医療法人共愛会戸畑共立病院乳腺外科医長・乳腺外科部長を経て、2014 年医療法人周友会徳山病院理事長に就任。
緩和ケアや老人医療も専門として地域密着型医療を提供。
2015～2025年井口野間病院理事長。
